企业在信息化管理的过程中，需要对涉及的合同进行标准化的管理。那么，企业如何能够实时的监控项目进度，如何对合同管理进行标准化的控制，下面，将给大家介绍一下如何进行标准化的项目管理。

1、标准化建设的地位和作用
标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高，那么她的管理和技术就一定较为成熟，她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高，同时也有利于社会对这个企业的认知，有利于企业扩大市场占有率。企业的标准化工作，一方面是积极参与和行业的标准化制订，占领行业管理和技术进步的制高点，另一方面是推进和不断优化企业自己的标准化建设，包括建立行业标准不能涵盖的企业内部运营标准，也包括针对行业已有的标准建立企业内部实行的更高标准。一个的企业必须具备这种意识和能力。

2、推进实施管理体系标准认证
管理体系的标准是标准的重要内容之一，目前各个行业企业普遍在积极推行的是标准化组织颁布的有关标准，它需要企业结合实际进一步细化。
社会责任体系，即SA8000。它是上制定的企业对劳工、对社会、对环境要负有责任，要有市场经济与人道主义精神。企业不能轻易违反，这是上的一个通行证。
质量管理体系，即ISO9000。它的本质就三句话，在企业管理上该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录下来。倒过来说，是记录你所做的，做你所说的，说你应该说的。但是执行起来，大部分企业都没有做到。
职业安全健康体系，即OHSAS18001。此体系管理职业健康安全问题。
环境管理体系，即ISO14000。包括人的环境、生产的环境，就是施工工地的环境，民工居住地区的环境以及与施工工地周围相对应的环境。比如说我们过去一说工地，就是“脏、乱、差”，工地就是“脏、乱、差”的代名词。所以要重视环境管理体系，包括我们的作业环境，生活环境和周围环境。

3、其它各种规范标准
管理方面还有其它很多规范标准，比如说施工现场有安全现场管理标准，项目管理有项目管理规范，建设监理有建设监理规范，这是颁布的关于管理的标准，这些标准都要很好地贯彻实施。

4、严格遵循技术标准和规范
如果管理标准的执行可以而且应当结合企业的实际进行必要的调整，那么技术性的规范标准如：设计/施工标准、材料/半成品/部件检验标准、施工机械/用电等操作规程、工程竣工验收标准、其它各种类型的技术标准和规范的特点则是具有很强的刚性，可以提高但不能变通降低，必须严格遵循技术标准和规范执行。